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    熊白洲不会明说，反而安慰道：“知识分子嘛，比较清高，内心可能不是那样想的，老唐你不要太敏感”。

    听到熊白洲这么说，唐树德才稍微安心。

    “最近他们在做什么？”熊白洲点上一根烟，不经意的问道。

    “他们这两天都去了一些大商场，具体做什么我就不知道了”。

    熊白洲心想：无非是去做市场调研了，这是好事。因为随着调研的深入，他们会发现周美电器在家用电器销售方面得天独厚的优势，有些东西不需要强行灌输，通过自己发现挖掘得出的结论最有说服力。

    周美电器开业在即，如果是普通的连锁店面开业，最核心的资产肯定是店铺的数量，这不仅代表了公司的资产，也代表了影响力。

    不过，熊白洲却不这么想。

    连锁经营店面的发展模式现在一般有两种：

    第一种就是先大量铺开店面，占据市场和影响力，创造经济效益，压缩对手的生存空间；

    第二种是成立矩形管理部门，制定好相关制度，把店面放进制度里管理，再慢慢扩大影响力。

    现在来看，自然是第二种比较好。因为如果先大量开设店面，最后会因数量太多，不得不成立相应的组织架构去管理，这样就显得被动很多。

    第二种是先把工作做在前面，先把组织框架搭好，每当新开一个店面，就把这个店面的管理工作放置到相应的部门之下，这种矩形垂直管理制度，其实领先了当前的社会经济体制至少十年时间。

    “以后你继续和他们多创造交流的机会，我也会抽空和他们谈一谈，有些事总要解决的”熊白洲说完就起身离去。

    市场经济下的职工都是双向选择，如果周美电器能够提供更好施展才华的平台，那些人才除了财富增加以外，也更愿意实现自己的人生价值。


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